| Теория и практика оценки эффективности инвестиций в странах с переходной экономикой |
 |
| Савчук В.П. - доктор технических наук, профессор Национальной Металлургической академии Украины |
Проведен анализ и систематизация основных особенностей практики обоснования целесообразности инвестиций в странах с переходной экономикой. На основании этого анализа сформулирован принцип согласования процедуры оценки денежных потоков и стоимости капитала, который поможет специалистам по оценке инвестиционных проектов избежать ошибок в практической деятельности. Изложен обобщенный подход к оценке эффективности инвестиций, который разделяет оценку эффективности проекта, как комплекс маркетинговых, производственных и экономических элементов инновационной деятельности предприятия, и эффективности использования собственного капитала, инвестированного в этот проект.
Скачать
|
| Финансовая диагностика предприятия как система поддержки принятия управленческих решений |
|
| Савчук В.П. - Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий, профессор программы MBA Международного Института Бизнеса |
Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к трансформации. Данная аналогия является весьма уместной, многие западные финансовые менеджеры используют термин "финансовое здоровье" (Financial Health). Подробнее об этом читайте в статье.
Скачать
|
| Стратегии и технологии управления финансами предприятия |
|
| Савчук В.П. - Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий, профессор программы MBA Международного Института Бизнеса |
В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Представляется, что исходя из этой целевой установки должны формироваться ключевые стратегии управления предприятием, включая управление финансами.
Основная цель данной публикации состоит в том, чтобы очертить круг вопросов формирования стратегии управления финансами предприятия, а также описать технологии, которые способствуют реализации этой стратегии.
Скачать
|
| Как и почему надо планировать в современных условиях? |
|
| Савчук В.П. - Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий, руководитель проектов фирмы "Apple Consulting" |
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.
Подробнее об этом читайте в статье.
Скачать
|
| Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? (или внутренний аудит в корпоративном управлении) |
|
| Савчук В.П. - Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий, профессор программы MBA Международного Института Бизнеса |
В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят. Но собственник нередко не может руководить всем "своим хозяйством", хотя бы потому, что оно у него может быть очень большим или диверсифицированным, и сразу за всем уследить не удается. Поскольку цель у собственника и менеджмента единая, собственник должен доверять менеджменту, т.е. система управления предприятием должна строиться на доверии.
Подробнее об этом читайте в статье.
Скачать
|
| Стратегическое управление издержками |
|
| Савчук В.П. - Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий |
Концепция стратегического управления издержками, в дальнейшем SCM от английского Strategic Cost Management, появилась сравнительно недавно и в настоящее время часто используется ведущими консалтинговыми фирмами в качестве рекомендация для практического использования. Основные положения этой системы восходят к основам стратегии предприятия и базируются на фундаментальных понятиях и принципах стратегического менеджмента.
Подробнее об этом читайте в статье.
Скачать
|
| Тотальное управление деньгами |
|
| Савчук В.П. - Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий |
"Хитом сезона" менеджмента в настоящее время является бюджетирование. Одни руководители внедряют бюджетирование, так как не могут более управлять по-старому, желая планировать и контролировать "каждую копейку". Другие хотят его "завести у себя" потому, что это сейчас модно. Но каждый, кто сталкивался с практическим воплощением бюджетирования знает, что бюджетирование имеет две основные проблемы: методическую и организационную. Основные публикации современной периодической прессы в области менеджмента и методические руководства посвящены решению методических проблем.
Подробнее об этом читайте в статье.
Скачать
|
